根据组织对员工的期望贡献与给予员工的诱因，心理契约可分为四类，分别是投资不足型、相互投入型、过度投资型和

• A、弹性契约型
• B、均衡投入型
• C、适度投资型
• D、准交易契约型

案例:

某企业领导在实施管理的过程中，与下属之闻常保持一定的距离，很少进行交流和互动。在霹常决策中，独揽大权，下属没有参与决策的机会，只能唯命是从，奉命行事。在日常事务中，命令、惩罚多于称赞与奖励。

问题:

(1)该领导的领导方式属于哪种类型?

(2)如何提高领导者的影响力?

意见沟通程序中，信息接收者依据过去的经验对信息进行解释，将编码信息还原的过程是

• A、组码
• B、接收
• C、反馈
• D、译码